建築設備管理におけるSLA導入ガイドライン

− Service Level Agreement / Key Performance Indicator -

 今、設備管理業務に求められているのは、適切な品質とコストのバランスです。つまり、サービス品質に対する認識の「あいまい」な部分を明確にし、コストとの関係を定量的に捉えること(可視化)が重要となります。

 今回提案するSLA/KPIService Level Agreement / Key Performance Indicator)は、要求条件やコストに対し、適切なサービスが実施されているか定量的に捉える手法として欧米で生まれ発展してきました。しかし、その内容が必ずしも日本の企業風土や商習慣に合わないことも指摘されています。

 そこで、()建築・設備維持保全推進協会(BELCA)では、日本版SLAKPIとして組織体制をチェックする「組織マネジメントの評価10項目」や実際に導入し運用するための「日本版SLAKPI導入の10のステップ」等を盛り込んだ書籍「建築設備管理におけるSLA導入ガイドライン」を刊行致しました。

 実務においてSLA導入を検討される際の一助にしていただければと考えます。

● 主な内容(A4判 約480頁)

 

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 付属要項

 参考資料1

 参考資料2

SLAの定義と位置づけ

日本の設備管理におけるSLA/KPIのモデル

日本の設備管理におけるSLA/KPIの導入の考え方

日本版SLA/KPI運用における留意点

設備管理業務における仕様とSLA/KPI

一般的なオフィスビルにおけるクレーム事例

海外におけるSLA事例

SLA-Sir Roland Wilson Building

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公益社団法人 ロングライフビル推進協会(BELCA)

(旧 社団法人 建築・設備維持保全推進協会)

FAX 03-5408-9840 TEL 03-5408-9830 E-mail  belca@belca.or.jp

● 関連書籍

 

 

 ○ PFI事業における維持保全のモニタリングガイド

 

 ○ PFI事業の維持管理 発注者のための15の提言・同解説